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施工進度管控要求措施

施工進度管控

5.4.1進度管理目標

為了對施工進度實施控制,必須建立具有可操作性、科學性、針對性的進度目標,並按項目的分解建立分觖層次的進度分目標,由此構成一個建設施工進度目標系統。在確定施工階段進度目標時,應認真考慮下列因素:

(1)項目總進度計劃對施工工期的要求

項目可按進展階段的不同分解為多個層次,項目的進度目標則可按此層次分解為不同的進度分目標。施工進度目標是項目總進度目標的分目標,滿足總進度計劃。(2)項目的特殊性

施工進度目標的確定,應考慮項目的特殊性,以保證進度目標切合實際,有利於進度目標的實現。

(3)合理的施工時間

任何建設項目都需要經過一定的時間才能完成,決不能盲目地確定施工期限,否則必然在實施中造成進度的失控。為了合理地確定施工時間,應參照施工工期定額和以往類似工程施工的實際進度。

(4)資金條件

資金是保證項目進行的先決條件,如果沒有資金的保證,進度的目標則不能實現。所以,施工進度目標的確定應充分考慮資金的投人計劃。

(5)人力條件

施工進度目標的確定應與可能投入的施工力量相適應。

(6)物資條件

確定施工進度目標應充分考慮材料、設備、構件等物資供應的可能性,包括各種物質的可供應量和時間。

(7)環境的影響

包括所在地的天氣、政治經濟條件等環境的影響。

(8)其他

施工進度目標可按施工階段、專業工種、施工單位等分解,監理工程師應根據所確定的分解目標,來檢查和控制進度計劃的實施。